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公司介绍
清晖项目管理解决方案核心思路
理顺项目管理体系与流程并发挥效能,有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化,以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。

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清晖服务特色

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培训目标:
采用受训企业、公司实际案例,应用管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员,统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与技术,提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力,改善、提升、优化企业绩效。
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培训形式:
讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。
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课程描述:
采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解管理的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识... [详细介绍]
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